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Antonio Sanges, coordinatore di "Salernitana Sporting"
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"MARKETING VIRALE E FISCALITA' DELLO SPORT", LE SOCIETA' SPORTIVE LOCALI SI PROPONGONO COME TRAINO PER LO SVILUPPO DEL TERRITORIO
Si è conclusa ieri l'intensa "tre giorni" organizzata dalla polisportiva Salernitana Sporting sui temi della fiscalità e del marketing applicati alle società sportive locali. Lo sport "minore" diventa "migliore"
di Antonella Viola, 17/4/2010
Si è concluso venerdì 16 aprile il quarto Seminario di studi “Marketing Virale e Fiscalità dello Sport”, promosso e organizzato da Salernitana Sporting.
Mission di questo quarto ciclo di seminari è stato contribuire all’aggiornamento di dirigenti sportivi, manager e cultori dello sport su temi fondamentali quali il marketing e la fiscalità dello sport, dando particolare risalto alle società sportive locali e al territorio.
Il seminario è stato articolato in tre intense giornate, coordinate dal dr. Antonio Sanges, ideatore e coordinatore dal 2005 del progetto “Salernitana Sporting”.
Mercoledì 14 aprile il primo appuntamento presso il Liceo Scientifico Statale “Da Vinci” di Salerno è stato dedicato al Workshop “Marketing Sportivo e Territorio”. Punto focale dell’incontro, dopo le necessarie introduzioni, un dibattito interattivo con gli studenti sulla base di alcuni questionari e di quattro video che sono stati proiettati. I questionari sono un valido strumento per monitorare le attività sportive praticate dagli studenti, che hanno avuto anche modo di raccontare le proprie esperienze da sportivi.
La proiezione dei video è stato un altro momento fondamentale dell’incontro. Una sintesi dell’esperienza del Delegato Provinciale FIS (in merito all’organizzazione della Gara Nazionale Under 20 di scherma "Torneo Principe Arechi") e un sunto immagini delle Olimpiadi “Pechino 2008”, hanno messo in luce quegli sport abitualmente considerati “minori” ma, in realtà “migliori” (per dirla con la terminologia coniata dalla Salernitana Sporting). Un filmato incentrato su bullismo e il doping, tematiche fondamentali da affrontare con i giovani, per indirizzarli ad una corretta educazione sportiva, ha concluso l’incontro.
Il secondo appuntamento, giovedì 15 aprile, si è svolto invece all’ITC “Antonio Genovesi”. Il Workshop “Marketing e Management degli Sport”, pensato come altro momento di forte interattività, ha esaminato vari “case studies”, realtà sportive locali più o meno piccole, ma efficienti sotto il profilo della gestione manageriale, organizzativa o dell’utilità sociale. Questi casi hanno messo in evidenza l’importanza dell’investimento nei settori giovanili che si configura senz’altro come un’azione strategica necessaria, capace di generare esternalità positive.
Venerdì 16 aprile l’incontro conclusivo, al Grand Hotel Salerno.
Il Workshop “La Gestione dell’Azienda Sport”, moderato dal giornalista sportivo Giuseppe Niceforo, è stato articolato in 5 moduli.
Il primo modulo, “Novità sugli aspetti giuridici e fiscali delle società sportive” ha visto come relatori l’avv. Mariella Ferrari, il dr. Alessandro Di Francesco e il dr. Antonio Opromolla che hanno efficacemente sintetizzato il quadro “sportivo-normativo” di riferimento e illustrato le novità giuridiche e fiscali per le società sportive dilettantistiche.
Il secondo modulo, “La gestione degli Enti no profit. Case study: Giffoni Film Festival” è stato coordinato dal dr. Vincenzo Pappalardo, che ha introdotto i due interessanti interventi del dr. Raffaele D’Arienzo e del Responsabile della Programmazione GFF, Mario Ferrara. Il “Giffoni Experience”, infatti, ben si sposa con la vision e la mission di Salernitana Sporting: l’associazionismo sportivo incontra quindi l’associazionismo culturale in quanto entrambi si dimostrano capaci di creare valore su un territorio.
Il terzo modulo, “Olimpiadi 2020: le strategie di marketing di Roma e Venezia”, si è svolto in collegamento video-telefonico. Bisogna far leva sul marketing, ed in particolar modo su quello relazionale per far fronte al momento di grossa crisi dell’azienda sport. Questo il messaggio di Marcel Vulpis, direttore di “Sport Economy”.
Il quarto modulo, “Stadi in Project Financing. Case study: il nuovo stadio della Juventus”, è stato un momento di grosso confronto. Una realtà eccellente come quella di Torino è stata infatti affiancata a quella problematica di Salerno. Un confronto-provocazione, un’occasione per analizzare diverse scelte, metodologie, politiche e strategie di intervento.
L’ultimo modulo, “Sport e Territorio” ha visto il dr. Matteo Autori coordinare una serie di interventi relativi alle dimensioni sportive locali. Valerio Apolito del Club Scherma Salerno, Rosario Buonuomo del Circolo Canottieri Irno, Enrico Gallozzi della Nantes Salerno, hanno presentato le loro realtà e i loro progetti.
Il Workshop si è concluso con il significativo intervento di Gianluca Raffone, che si occupa di psicologia dello sport, lavorando per far sì che la sua esperienza diventi un modus operandi diffuso. Suo obiettivo è smantellare un pregiudizio radicato, per il quale psicologia è uguale a malattia. Il supporto psicologico dovrebbe invece essere pensato e riconosciuto come uno strumento di formazione e di confronto, fondamentale per vincere le (molteplici) pressioni nel mondo dello sport.
Tre appuntamenti: due “scolastici”, di grande interattività e confronto, e, a chiusura, analisi e studio riservati agli addetti ai lavori. Il quarto Seminario di studi “Marketing Virale e Fiscalità dello Sport”, si chiude con ottimi riscontri per la “Salernitana Sporting” e con la convinzione che lo sport va visto come valida leva economica e sociale per lo sviluppo del territorio.